投资福州

　　福州市台商投资区管理委员会主任 黄超

　　去年下半年以来，全市大力推行一线考察干部机制，充分激发了干部干事创业的积极性、主动性和创造性，促进了福州经济进一步发展。在这一过程中，福州台商投资区在一线“比贡献、论业绩”，以一线工作为根本，全力攻坚；以一线考察为试金石，激发激情，取得了良好成效。今年上半年，福州台商投资区“攻坚2017”项目超序时进度12个百分点，超额23%实现“双过半”，部分项目已提前完成攻坚任务，锻炼出一支敢打硬仗、善于攻坚的干部队伍。

　　一线是干部展现作为、实现抱负的舞台，而一线考察干部机制就是发现千里马的“伯乐之眼”。投资区管委会结合园区特色，打出考察工作“1+3”组合拳，从业务、党建、服务等不同层面淬炼干部精气神，一线考察干部机制成为千方百计啃“硬骨头”、真抓实干求落实的动力。一些年轻干部一人对接多个项目，直面群众、施工班组、县市部门，协调督促工作也能得心应手；有的干部为多家企业代办前期业务，协调开辟绿色通道，为加快进度出谋划策、尽心尽力；有的干部跨专业工作，业余时间不断加强专业知识学习补短板。通过一线考察，我们发现了干部独当一面的能力和舍我其谁的良好风貌。这些经过实践检验行之有效的宝贵经验，我们将从中不断学习吸纳有益营养，创新工作方式方法，在一线工作中发扬光大。

　　“攻坚2017”鏖战正酣，我们将继续弘扬“马上就办、真抓实干”精神，深入开展“学俊波，我践行”主题实践活动，拿出更坚决的态度、更管用的实招和硬招，投身“建设新福州、当好排头兵”攻坚一线，确保福州台商投资区“攻坚2017”“招商2017”目标提前超额完成。

　　一是在一线强化攻坚措施。从严从实用活用好项目建设“三会制”（日碰头会、周协调会、半月总结会），及时解决阻碍项目建设的困难和问题；集中骨干力量一线办公，瞄准建设过程中的重难点问题，确保以最优的施工方案加快项目建设；注重发挥专家作用，针对专业技术问题，通过专项协调会议、专家论证会形式全力破解，扎实推进前期工作攻坚、基础设施攻坚、征迁交地攻坚、园区配套攻坚、产业项目攻坚，以攻坚精神推动园区建设。

　　二是在一线完善项目服务。深入实施招商工作“三个一线”机制（落地项目建设服务在一线、协议项目前期服务在一线、意向项目跟踪落实在一线），严格落实“一对一”项目领导责任制，不断完善专人跟踪、全程代办、定时汇报的项目投资服务机制；用好市、县两级联动机制，协调开辟对园区项目专门服务窗口和重大项目绿色通道，树立园区投资服务良好口碑，激发“以商招商”的项目带动作用，推动招商工作取得新突破。

　　三是在一线用好考察机制。继续打好一线考察“1+3”组合拳，将日常一线考察工作与一线攻坚紧密结合，定期督查成绩单；与党建工作紧密结合，在考察过程中培养和管理干部；与企业服务相结合，在走访企业中了解干部工作实绩，听取企业意见与建议，提高服务水平，不断在实践中树立正确的用人导向，推动一线考察与一线攻坚互促互进。