投资福州

　　福州文化旅游投资集团有限公司党委书记、董事长 林敬金

　　保持昂扬向上、充满活力的精气神，是激发正能量、干事创业的强大动力。福州文投集团深入贯彻落实市委市政府决策部署，以一线考察择贤量才为“指挥棒”，以一线攻坚激情创业为“催化剂”，两者相辅相成、并重并举，掀起广大干部争先创优、比学赶超的攻坚热潮。

　　2016年，文投集团百日攻坚行动共完成投资9.39亿元，海峡青年交流营地等六大重点项目均提前超额完成攻坚任务；历史文化街区保护修复工程全年完成投资19.27亿元，三坊七巷5A景区年接待游客量首破千万，位居全省第一；海峡奥体中心在青运会后首年运营即实现盈利，成为业内标杆。一项项文投纪录先后刷新，一批批攻坚成果逐步显现，一个个敢当有为的攻坚楷模不断涌现。“效”字为本、“快”字为先、“实”字当头，已在集团蔚然成风。

　　“攻坚2017”战役全面打响后，文投集团将以廖俊波同志为榜样，聚焦重点任务，不断提振精气神，在一线考察中推动一线攻坚，在一线攻坚中考察一线干部，互融共进、互促双赢，力求在“建设新福州、当好排头兵”中展现新作为。

　　强化动力引擎，推进一线攻坚。当前，文化产业方兴未艾，福州发展日新月异，“攻坚2017”路更远、担更重。我们要加压奋进、开足马力，撸起袖子加油干，精准制定攻坚项目计划表、系统谋划五大产业航向图，全力助推集团“攻坚2017”再提速；要主动融入福州新一轮发展，紧抓滨海新城建设良机，在“招商2017”中再建新功；特别是要办好第四届丝绸之路国际电影节，借助国家资源、国家平台延伸产业链，充分展示福州海丝战略枢纽城市特色。

　　完善工作机制，深化一线考察。事业之兴首在择实干之人，要把一线考察干部作为攻坚工作的“发动机”，考察机制在系统内上下联动，左右互通，充分确保全覆盖；要坚持领导在一线指挥、干部在一线作为、问题在一线解决，强化长期“赶考”的劲头和状态，使广大干部在经常性的“应考”中产生压力、激发动力；要坚持攻坚一线考察与日常一线考察有机结合，全面推行“定岗、定事、定时、定效、定责”五定责任制管理，形成“一个项目、一个领导、一个团队、一抓到底”的四个一工作格局，实现集团内一线考察干部的全方位、立体化、动态化。

　　强调“明”“准”“活”“实”，用好一线干部。攻坚欲胜，首看干部；干部之要，贵在力行。我们要摆好考场，将在攻坚克难、推动发展的一线作为锻炼干部、检验干部的主阵地。要让一线考察导向更“明”，强调敢作为、敢担当，运用正向激励和反向问责，树标尺、划红线，让智勇者上、庸懒者下，提拔重用敢干事、肯干事、能干事的一线干部，进一步提振干部精气神；要让一线考察出手更“准”，紧扣项目攻坚、招商引资、电影节筹办、重大活动申办、漆艺产业振兴、文化旅游和电影产业链打造等工作主线，突出重点、精准发力，进一步发挥考察效应；要让一线考察形式更“活”，注重集中考察和日常了解相结合、定量评估和定性评价相结合、团队动态考察与个人跟踪考察相结合，进一步实现精准考察；要让一线考察机制更“实”，健全完善清单动态管理机制、信息共享机制、协同联动机制、容错纠错机制和奖惩激励机制，进一步选准用好德才兼备有担当的一线干部。

　　“攻坚2017”行动激战正酣，我们将保持探索创新的韧劲和闯劲，用好一线考察干部机制，创新一线攻坚办法，持续掀起攻坚热潮，以更宽的胸怀和更高的视野，为企业壮大发展培根筑基，为城市品牌建设增光添彩；以勇立潮头、搏击中流的精神面貌和工作激情，在新福州建设征程中作出更大贡献。